Inkubator

Viele neuen Ideen werden nicht, kaum oder schlecht umgesetzt, weil sie nicht richtig betreut und inkubiert werden. Man muss neuartige Geschäftsmodelle im Minimaßstab aufbauen, testen und ausreifen lassen mit wenigen Kunden. Bevor man Sie groß lassen werden kann mit sehr vielen Kunden. Anschliessend liegt der Fokus sehr stark auf dem Vertrieb, wobei parallel Zusatzfunktionen, für die der Kunde zusätzlich zahlt, perfekt eingebaut werden.  Hierbei zählt man natürlich auf das Team und auch auf deren Beteiligung am inkubierten Start-up. Hierzu muss man trotzdem die Kosten sehr niedrig halten, da neue Geschäftsmodelle am Anfang kaum den Gewinn einbringen, die sie nach der Inkubationsphase erzeugen aufgrund der mangelnder Marktdurchdringung. Hierbei unterscheidet man zwischen rein kopierten und disruptiven, innovativen Geschäftsmodellen. Ein disruptives, innovatives Geschäftsmodell zu entwickeln und aufzubauen ist natürlicherweise sehr viel interessanter, da man immer den Vorsprung vor der Konkurrenz hat und diesen immer weiter ausbauen muss.

  • Aufbauphasen überwinden
  • Bauen Sie ein erfolgreiches Team
  • Bieten Sie wahren Mehrwert an
  • Inkubieren Sie Ihre Ideen
  • Innovation und Disruption
  • Überholen Sie die Konkurrenz

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