Leistungen

Agiles Projektmanagement

Sie planen komplexe, anspruchsvolle Projekte und benötigen fähige Unterstützung bei der Definition, Planung, Durchführung, Kontrolle oder Abschluss, dann helfen wir Ihnen weiter. Projekte anfangen kann jeder, aber korrekt abschliessen ist viel schwieriger. Wir stellen Ihnen unsere Projektexpertise zur Verfügung, wenn Sie konkrete Frage- oder Hilfestellungen benötigen. Läuft Ihr Projekt aus dem Ruder, oder versuchen Sie zu retten, was übrig ist? Wir bringen Ihr Projekt auf Kurs.

Erwarten Sie mehr beim Agilem Projektmanagement - wir vereinfachen Projekte und gliedern Projekte in sinnvolle Meilensteine. Dabei achten wir sehr auf die Anforderungen, denn je komplexer die Anforderungen von interessierten Parteien an das Projekt, desto intensiver und detaillierter auch die Planung und Durchführung, sowie die damit verbundenen Kosten. Wir wiegen mit Ihnen effizient die Vor- und Nachtteile ab, und entwickeln mit Ihnen eine strategische Planung, die ausgewogen ist bezogen auf Ihre Anforderungen. Nach Abschluss der Planung führen wir, wenn Sie es wünschen, ebenfalls das Projektmanagement durch. Wir sind Ihre Unternehmensberatung und bieten über Spezialisten zu diesem Thema an. Fragen Sie uns: LEANspiration Consulting - Ihre Unternehmensberatung.

  • Agile Projektdefinition
  • Agile Projektplanung
  • Agile Projektdurchführung
  • Agile Projektkontrolle
  • Agiler Projektabschluss
  • Agile Replanung
  • Interessierte Parteien
  • Management der Anforderungen
  • Meilensteine
  • Neuplanung

Datenintegrität

Datenintegrität ist die Genauigkeit und Konsistenz von Daten über den gesamten Lebenszyklus. Es ist ein sehr wichtiges Thema, das sehr gut behandelt werden muss. Damit keine Daten verloren gehen und kein Unbefugter Zugriff hat etc. Wir können Ihnen unsere Standardlösungen zur Datenintegrität anbieten.

 

Hauptprobleme, die für alle Daten innerhalb einer Organisation angegangen werden müssen, sind:

  • Falsche Daten von fehlerhaften Einträgen in die Datenbank
  • Zustandsänderung, die nicht detektiert wurde, jedoch hätte sollen und zu falschen Daten führt
  • Veränderung von Daten durch Jemanden anderen ausser die korrekte Datenquelle (Mensch, Maschine, Bots etc.)
  • Korrekte Datenherkunft
  • Korrekte Datenherkunft aufgrund von Veränderungen (Berichtigungen von falschen Dateneingaben, weil Sie eine 2. Datenquelle besitzen für Redundanz)
  • Korrekte Invalidierung von Daten mit Ursachenanalyse und CAPA
  • Datensicherung und Datenwiederherstellung
  • Datenungenauigkeiten aufgrund mehrer Werksbackupserver
  • Master- und Slavedaten
  • Rohdaten, genehmigte und ungenehmigte Kopien
  • Bewusster und Unbewusster Datenklau
  • Datenmissbrauch zur Missinformation, Spam, Spoofing, Phishing etc.
  • Datenextraktion und Datenfälschung
  • Datenveränderung während der Übertragung (Mann-In-Der-Mitte-Angriff)
  • Überschreiben von Daten
  • Ungewolltes Löschen von kritischen Rohdaten vor der geforderten Mindestdatenaufbewahrungsfrist
  • Datenmanagement aufgrund der zunehmenden Digitalisierung, Internet-Der-Dinge, Blockchain, Grosse Datenmengen, Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0

US FDA Definition von ALCOA:

  • Attributable - Zuordenbar
  • Legible - Lesbar
  • Contemporaneous - Zeitgleich
  • Original - Original
  • Accurate - Genau

Wir helfen Ihnen alle Ihre Probleme bezüglich Datenintegrität zu überwinden. Wir analysieren Ihren Status Quo und zeigen Ihnen den Weg zur Datenintegrität auf. Fangen Sie heute an - unsere digitale Welt wartet nicht. Fragen Sie uns einfach - wir begrüssen Ihre proaktive Vorgehensweise.

Führungscoaching

Sie benötigen Hilfe von aussen? Dann kommen wir gerne vorbei und coachen Sie. Wir helfen Ihnen mit Ihrer Problematik, in dem wir mit Ihnen nach Lösungen suchen und Ihnen konkret helfen. Falls Sie uns länger benötigen wie gedacht ist dies auch kein Problem, wir finden immer eine zufriedenstellende Lösung. Gerne helfen wir Ihnen mit oder bei Analysen und Berichten, sowie Präsentationen und Fallstudienanalysen. Wir bieten auch Coachingsessions an, in denen Sie schon währenddessen den Inhalt für Ihr eigenes Unternehmen konkret umsetzen. Wir führen Sie direkt zu Ihren Problemen und Lösungen während dem Coaching, so dass Sie genau das präsentieren können, welches gerade benötigt wird. Wir unterstützen Sie bei komplexen Sachverhalten und bringen Ihnen das notwendige Know-How bei, wie Sie die Sachlage analysieren und präsentieren. Wir betreuen Sie rund um den Prozess oder die komplexe Aufgabenstellung, die Sie intern meistern müssen. Wir sind Ihre Unternehmensberatung und bieten Spezialisten zu diesem Thema an. Fragen Sie uns: LEANspiration Consulting - Ihre Unternehmensberatung.

  • Analysen
  • Berichte
  • Fallstudienanalyse
  • Lösen von komplexen Aufgabenstellungen
  • Präsentationen

Führungscoaching anhand des Jungschen Persönlichkeitsprofils

Wir coachen Sie in vielen Bereichen. Wir möchten Ihnen hier im Speziellen das Coaching vorstellen anhand des Jungschen Persönlichkeitsprofils.

  • Lernen Sie Ihr Team kennen
  • Führungscoachings
  • Vorstellung der Jungschen Persönlichkeitsprofile
  • Introversion (I) und Extroversion (E)
  • Empfinden (S) und Intuition (N)
  • Denken (T) oder Fühlen (F)
  • Urteilend (J) oder wahrnehmend (P)

 

Lernen Sie Ihr Team kennen

 

Oftmals kennen sich die Teammitglieder nur flüchtig oder wenn schon länger Arbeitskollegen, dann auch meist nicht genau genug, um noch effektiver miteinander zusammenzuarbeiten. Wir führen mit Ihrem Team in Zusammenarbeit mit talent.net eine Jungsche Persönlichkeitsprofilanalyse durch. Hierdurch können wir allen Teammitgliedern die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen mit lebenden Beispielen aus Ihrem beruflichen Alltag konfrontieren. Dadurch stärkt sich das Bewusstsein, wie wer tickt. Viele Probleme im Umgang miteinander entstehen aufgrund der unterschiedlichen Präferenzen der verschiedenen Persönlichkeitstypen.

 

Führungscoachings

 

Erkennen Sie Ihr Team und sich selbst. Hierbei führen wir professionelle Führungscoachings durch, basierend auf der Erkenntnis wer, welchen Jungschen Persönlichkeitstyp entspricht und geben Ihnen ausführliche Hinweise, wie Sie mit welchem Teammitglied umgehen müssen, um es effektiv und effizient zu führen, weiterzuentwickeln und aus einem talentierten Rohdiamanten einen echten Talent-Diamanten hervorzubringen.  Eine Führungsperson heutzutage muss mehr tun als Teammitglieder zu managen. Führen spielt immer mehr eine zentralere Rolle - jedoch muss man erst einmal den anderen kennen, wie er wirklich tickt, fühlt und denkt, bevor man ihn entsprechend korrekt führen kann.

 

Vorstellung der Jungschen Persönlichkeitsprofile

 

Die Jungschen Persönlichkeitsprofile basieren auf den Erkenntnissen von C.G. Jung mit seinen eigenen Mitarbeitern.

Hierbei führte er folgende Klassifizierungen ein:

  • Introversion (I) und Extroversion (E)
  • Empfinden (S) oder Intuition (N)
  • Denken (T) oder Fühlen (F)
  • Urteilend (J) oder wahrnehmend (P)

Jeder hat einen gewissen Anteil von I oder E, S oder N, T oder F, sowie J oder P in sich. Deswegen kann eine Person zu 80% extrovertiert (E) und trotzdem 20% introvertiert (I) sein. Das ist kein Gegensatz, sondern eher wie die zwei Seiten einer Münze.

 

Introversion (I) und Extroversion (E)

 

Wir tragen zwei Welten in uns, die innere (I) und die äussere Welt (E).  Wenn wir uns mit äusseren Dingen beschäftigen, dann sind dies extrovertierte Aktivitäten und wenn wir uns mit inneren Dingen beschäftigen, dann sind dies introvertierte Aktivitäten.

 

Extrovertierte Aktivitäten (z.B.):

  • Mit anderen Menschen sprechen
  • Anderen Menschen zuhören
  • Laufen, Kochen oder Kaffee zubereiten
  • Ein Auto oder Motorrad reparieren

Introvertierte Aktivitäten (z.B.):

  • Ein Buch oder Artikel lesen
  • Darüber nachdenken, was wir sagen oder machen möchten 
  • Sich bewusst werden, wie man über etwas fühlt
  • Sich durch ein Problem denken, so dass wir es verstehen

Bezogen auf unseren Persönlichkeitstyp bedeutet dieses, in welcher der beiden Welten befinden wir uns öfters. Welche finden wir attraktiver oder unattraktiver und in welcher Welt befindet sich unter Hauptantrieb (extern, d.h. nach aussen gerichtet) oder (intern, d.h. nach innen gerichtet). Am Einfachsten ist es zu wissen wodurch wir unsere Batterien wieder aufladen - intern oder extern?

  • Introvertierte finden Ihre Energie, indem Sie in Ruhe ohne Unterbrechung von aussen über etwas nachdenken können, das sie aktiviert. Introvertierte wollen die Welt verstehen. Sie sind konzentrierte und reflektierende Denker. Sie leben getreu dem Motto Bereit, Zielen, Feuern. Für einen Introvertierten gibt es keinen Eindruck ohne Reflexion.
  • Extrovertierte finden Ihre Energie, indem Sie mit Dingen oder Menschen intensiven Kontakt und Aktion haben. Extrovertierte sind Interagierende und im Vorübergehen-Denkende. Sie leben wiederum getreu dem Motto Bereit, Feuern, Zielen. Für einen Extrovertierten gibt es keinen Eindruck ohne Ausdruck.

Empfinden (S) und Intuition (N)

 

Wie sammeln wir Informationen? Über Empfindungen oder Intuition. Wir benötigen alle Informationen zur Entscheidungsfindung, hierbei können wir entweder Informationen über unsere fünf Sinne direkt wahrnehmen und verarbeiten oder wir bedienen uns der Intuition und erahnen Möglichkeiten anhand vielerlei Informationen und können eine Zukunftswahrscheinlichkeit bestimmen. Wir benutzen tagtäglich beides, jedoch mit unterschiedlicher Effektivität und Sicherheit.

 

Wir sind empfindsam, wenn wir:

  • Essen riechen
  • Die Ampel umschaltet
  • Eine Rede verinnerlichen
  • Einem Plan folgen

Wir sind intuitiv, wenn wir:

  • Einen neuen Weg herausgefunden haben etwas zu tun
  • Über zukünftige Folgen nachdenken von jetzigem Handeln
  • Herausfinden, was die Grundlage von Menschen für etwas ist
  • Die übergeordneten Zusammenhänge erkennen

Der Jungsche Persönlichkeitstyp sagt nur aus, welcher Informationensammlung wir mehr vertrauen. Verlassen wir auf unsere fünf Sinne und arbeiten mit konkreten Fakten oder unserer Intuition ohne solide Faktenbasis, d.h. unserem "sechsten Sinn".

 

Denken (T) oder Fühlen (F)

 

C.G. Jung hat herausgefunden, dass Menschen Entscheidungen auf zwei Arten machen: Denken oder Fühlen. Entweder treffen wir Entscheidungen basierend rationalem, logischen Denken oder basierend auf unserem inneren Wertesystem, also was wir fühlen, was das Richtige ist. Wir benutzen kontinuierliche beide Methoden in unserem Leben, jedoch vertrauen wir einer mehr.

  • Ein Denker begründet seine Entscheidungen auf rationalen, logischen und objektiven Fakten, sowie anhand von vordefinierten Regeln.
  • Ein Fühler begründet seine Entscheidungen auf individuellen Elementen und subjektiven Sachverhalten, sowie anhand seines eigenen Wertesystems.

Wir treffen Entscheidungen basieren auf dem Denken, wenn wir:

  • Das beste Produkt anhand der besten Kundenbewertungen kaufen
  • "Das Richtige tun", ob wir es mögen oder nicht
  • Kein weiteres rotes Hemd kaufen, weil wir schon zwei Rote besitzen
  • Richtlinien entwerfen, wie bestimmte Aufgaben auszuführen sind

Wir treffen Entscheidungen basierend auf dem Fühlen, wenn wir:

  • Etwas kaufen, weil wir es mögen
  • Jemandem etwas nicht sagen, weil wir ihn nicht aufzuregen wollen
  • Einen Job nicht annehmen, weil wir die Arbeitsatmosphäre nicht mögen
  • Zu Jemanden hinziehen, weil wir uns um ihn kümmern möchten

Einige von uns entscheiden auf unpersönliche (Analyse, Logik und Prinzipien) und andere auf persönliche (Harmonie, Menschlichkeit und Bedürfnissen) Art und Weise. Manche Entscheidungen werden entweder auf Denken oder Fühlen begründet oder auch eine Mischung hiervon, welches die schwersten Entscheidungen für uns sind. In diesen Fallen übernimmt die Dominante Präferenz. Für uns einfache Entscheidungen sind in Harmonie mit der Fühlenden oder Denkenden Seite.

 

Urteilend (J) oder wahrnehmend (P)

 

Wie verhalten wir uns der äusseren Welt gegenüber in unserem Alltag - sind wir eher urteilend oder wahrnehmend. Sie kennen wahrscheinlich Menschen, die alles entschieden haben wollen (urteilende) und andere die gerne sehr spontan unterwegs sind (wahrnehmende). Die Präferenz zeigt nur an, in welchem Modus sich die Menschen am Wohlsten fühlen. Urteilende wollen Klarheit und Wahrnehmende wollen die Dinge offen lassen.

 

Wir urteilen, wenn wir:

  • Eine Liste machen von den Dingen, die wir noch zu erledigen haben
  • Dinge im voraus planen
  • Urteile bilden und ausdrücken
  • Eine Sache abschliessen, um weiter zu kommen

Wir wahrnehmen, wenn wir:

  • Entscheidungen verschieben, um zu sehen welche anderen Möglichkeiten verfügbar sind
  • Spontan handeln
  • Entscheiden, was wir tun, wenn wir es tun anstatt es zu planen
  • Dinge in der letzten Minute erledigen

Manche von uns verschieben Handlungen gerne, um zu sehen, ob neue Informationen verfügbar sind, wobei andere wiederum schnell Entscheidungen treffen. Urteilende Menschen sind entschieden, planend und selbst-diszipliniert. Sie fokussieren sich die Aufgabe zu erledigen und nur das zum Abschliessen benötigte Wissen zu erlangen. Sie treffen schnell Entscheidungen - manchmal zu schnell. Sie planen Ihre Arbeit und halten sich an ihren Plan. Termine sind heilig. Ihr Motto ist: Tu es einfach!

 

Wahrnehmende Menschen auf der anderen Seite sind neugierig, anpassungsfähig und spontan. Sie starten viele Sachen und wollen darüber alles Wissen und finden es oftmals schwer die Sache abzuschliessen. Termine sind dazu da, um verlängert zu werden. Ihr Motto ist: Andererseits...

 

Wir benutzen in unserem täglichen Leben beides, die Frage ist eher womit fühlen wir uns besser. Der Unterschied zwischen urteilenden und wahrnehmenden Menschen ist wohl der stärkste Charakterzug, wobei stark urteilende Menschen schwere Probleme haben mit stark wahrnehmenden Menschen. Teams, wo einer urteilend ist und der andere wahrnehmend, können sich super ergänzen, wenn sie es geschafft haben zusammenzuarbeiten.

Geschäftsentwicklung

Möchten Sie neue Märkte, neue Kunden, neue Segmente erschaffen und aufbauen oder neue Produkte und Dienstleistungen einführen? Wir bieten Dienstleistungen und Produkte in der Geschäftsentwicklung für Organisationen an, die zu neuen Märkten, neuen Kunden, neuen Segmenten und die Einführung von neuen Produkten und Dienstleistungen führen. Die Verbesserung Ihrer Verkaufszahlen und Einnahmen ist unsere oberste Priorität.

  • Gewinn und Aufbau von neuen Märkten und Segmenten
  • Gewinn und Aufbau von neuen Kunden für Dienstleistungen und Produkte
  • Einführung von neuen Produkten und Dienstleistungen in neuen Märkten
  • Umsatzsteigerung
  • Geschäftsausweitung durch Wachstum
  • Erhöhen der Profitabilität durch den Aufbau von strategischen Partnerschaften
  • Strategische Geschäftsentscheidungen

Good Manufacturing Practice (GMP)

Good Manufacturing Practice (GMP) ist ein System, mit dem sichergestellt wird, dass Produkte konsequent nach Qualitätsstandards produziert und kontrolliert werden. Es ist darauf ausgelegt, die Risiken einer pharmazeutischen Produktion zu minimieren, die durch das Testen des Endprodukts nicht ausgeschlossen werden können. Richtlinien zur guten Herstellungspraxis enthalten Richtlinien für die Herstellung, Prüfung und Qualitätssicherung, um sicherzustellen, dass ein Lebensmittel- oder Arzneimittelprodukt für den menschlichen Verzehr sicher ist.

Alle GMP-Richtlinien folgen einigen grundlegenden Prinzipien:

  • Fertigungsstätten müssen einen sauberen und hygienischen Fertigungsbereich aufrechterhalten.
  • Eine Kreuzkontamination von Lebensmitteln oder Arzneimitteln aus Verfälschungsmitteln, die das Produkt für den menschlichen Verzehr unsicher machen könnten, muss durch Kontrolle der Umwelt verhindert werden
  • Fertigungsprozesse müssen klar definiert und kontrolliert werden. Alle kritischen Prozesse werden validiert, um Konsistenz und Einhaltung der Spezifikationen sicherzustellen.
  • Fertigungsprozesse werden kontrolliert und Änderungen am Prozess werden validiert. Änderungen, die die Qualität des Arzneimittels beeinflussen, werden bei Bedarf validiert.
  • Anweisungen und Verfahren sind in klarer und eindeutiger Sprache verfasst. Die Bediener werden in der Durchführung und Dokumentation von Verfahren geschult.
  • Eine Kreuzkontamination mit nicht markierten Hauptallergenen wird verhindert.
  • Manuell oder durch Aufzeichnungen werden während der Herstellung Aufzeichnungen gemacht, aus denen hervorgeht, dass alle für die festgelegten Verfahren und Anweisungen erforderlichen Schritte tatsächlich durchgeführt wurden und dass die Menge und Qualität des Lebensmittels oder der Droge erwartungsgemäß waren. Abweichungen werden untersucht und dokumentiert.
  • Aufzeichnungen über die Herstellung (einschließlich der Verteilung), die die Verfolgung der gesamten Historie einer Charge ermöglichen, werden in einer verständlichen und zugänglichen Form aufbewahrt.
  • Die Verteilung der Lebensmittel oder Medikamente minimiert das Risiko für ihre Qualität.
  • Es steht ein System zum Abruf einer Charge aus Verkauf oder Lieferung zur Verfügung.
  • Beschwerden über vermarktete Produkte werden untersucht, die Ursachen für Qualitätsmängel untersucht und geeignete Maßnahmen in Bezug auf die fehlerhaften Produkte und zur Verhinderung eines erneuten Auftretens ergriffen.

 

Industrielogistik

Wir optimieren Ihre Beschaffung durch detaillierte Analysen Ihrer Logistik. Wir kümmern uns um Ihr Lieferantenmanagement und führen dies auf eine höhere Stufe. Wir sorgen für Effizienzsteigerungen, wenn Sie selbst nicht mehr wissen, was Sie noch optimieren könnten. Hierfür stehen wir ein. Unser Wissen aus verschiedenen Bereichen ermöglicht es uns bewährte Verfahren aus anderen Branchen direkt bei Ihnen umzusetzen. Wir überprüfen, ob Ihre Logistik dem Stand der Technik entspricht und geben Empfehlungen ab.

 

Wir bringen Einfachheit in Ihre komplexe, globale Lieferantenkette, indem wir mit Ihnen definieren, welche Lieferanten wirklich wichtig sind und mit welchen Sie die notwendigen Zukunftsprojekte angehen müssen. Die Vereinfachung Ihres Lieferantenmanagement und die digitale Anbindung solcher bietet ein enormes Potential für zukünftige Innovation, Kostenreduktion und Marktführerschaft in Ihrem Bereich.

  • Beschaffung
  • Effizienzsteigerung
  • Management der Lieferanten
  • Potentialhebung
  • Stand der Technik
  • Strategie der globalen Lieferkette
  • Track & Trace

Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz ist ein Megatrend, dem sich immer mehr Unternehmen und Kunden widmen sollten. Unsere Welt wird intelligenter durch intelligentere Programme, jedoch immer nur in dem Masse wie vom Menschen vordefiniert. Die Frage wird sich in Zukunft immer mehr darum drehen, was ist intelligent, d.h. was hilft uns, unseren Alltag einfacher, schneller und kompetenter zu gestalten, wie der Status quo. Intelligente Alltagslogarithmen sind erst der Anfang, denn das Erkennen von relevanten Daten und deren Clustering ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Künstliche Intelligenz. Immer mehr einfache oder semi-intelligente, automatisierbare Tätigkeiten werden in naher Zukunft umgestellt sein auf Vollautomatisation mithilfe Künstlicher Intelligenz. Fangen Sie jetzt an, wir unterstützen Sie. Fragen Sie uns: LEANspiration Consulting - Ihre Unternehmensberatung.

  • Daten Clustering
  • Intelligente Erkennung
  • Intelligente Entscheidungen
  • Vollautomatisation

LEAN Management

Ihnen geht es Hauptsächlich um die Erhöhung der Produktivität und Verschlankung, d.h. den Abbau von Verschwendungen und unnötigen Wiederholungen oder Wartezeiten. Wenn wir mit Ihnen den Prozess durchgehen, dann konzentrieren wir uns auf den Soll- und den Ist-Zustand, und alles was nicht vorgesehen ist, wird untersucht. Hierbei greifen wir auf die LEAN-Werkzeuge zurück, falls die Probleme nicht offensichtlich sind. Man muss nicht mit der Kanone auf Spatzen zielen, sondern den gesunden Menschenverstand walten lassen. Viele Probleme lassen sich auf einfachste Art und Weise lösen nebst etlichen komplizierten und aufwendigen.

Falls es besondere Häufungen oder Anomalien bzw. ein Mangel an Disziplin wahrgenommen wird, gehen wir der Ursache auf den Grund und helfen Ihnen diese zu beheben. Oftmals wird auch intern die Sicht des Kunden vergessen, dabei ist eigentlich nur wertschöpfend, was der Kunde auch bezahlt. Der Kundenfokus ist wichtig und zeigt für den Unternehmer auf, was eigentlich gar nicht zum Produkt oder zur Dienstleistung gehört und falls passiv auf ein korrektes Mass korrigiert werden kann. Wir sind Ihre Unternehmensberatung und bieten über Spezialisten zu diesem Thema an. Fragen Sie uns: LEANspiration Consulting - Ihre Unternehmensberatung.

  • Eliminierung von Verschwendung
  • Erhöhung der Lieferfähigkeit
  • Erhöhung der Produktivität
  • Minimierung von Umlaufbeständen
  • Reduktion der Durchlaufzeiten
  • Steigerung Effektivität und Effizienz
  • Umdenken Kundennutzen
  • Verfügbarkeit der Ressourcen

Marketing

Wir ermöglichen Ihnen mit einem neuen Blick von aussen Ihr Marken- und Produktmanagement, sowie Ihre Preis und Vetriebspolitik im Rahmen der neuen Trends. Dabei definieren und setzen wir mit Ihnen Marken- und Produkterneuerungen, sowie Nostalgieproduktlinien neu auf für Sie. Falls Sie denken Ihr Kundenmanagement und Presse könnte moderner, effizienter und vor allem wirkungsvoller sein, dann helfen wir Ihnen die notwendigen Neuerungen aufzuspüren, zu implementieren und langfristig Vorteile zu sichern. Wir verjüngen und optimieren Ihr Marketing - setzen Sie auf neue Trends und Kundengruppen. Binden Sie die Kunden von Morgen schon heute an Ihr Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen. Untersuchen Sie Ihre Kundengruppen genauer. Fragen Sie nach, was Ihre Kunden wirklich von Ihnen erwarten in einer Zeit des Digitalen Wandels und immer grösserer Austauschbarkeit der Marken.

  • Kundenmanagement
  • Marken- und Produktmanagement
  • Marketingstrategie
  • Nostalgieprodukte
  • Preis- & Vetriebspolitik
  • Presse
  • Soziale Medien

Notfallmanagement

Ein funktionierendes und getestetes Notfallmanagementsystems ist ein Grundelement für ein reibungslos funktionierendes Unternehmen. Viele Angestellte leiden darunter, dass immer öfters diverse, unabkömmliche Systeme oder Abläufe kaum funktionieren oder gar ausfallen. Um all dies zu verhindern und die Wahrscheinlichkeit eines oder mehrer System- oder Prozessausfälle zu reduzieren, muss man diese auf Ihre Notfalltauglichkeit prüfen, optimieren und entsprechende Notfallpläne automatisch anlaufen lassen im Unternehmen. Nur so bekommen Sie in Ihrem Unternehmen immer die notwendige Ausfallsicherheit hin. Managen Sie hingehen Ihre Organisation immer am Limit, müssen Sie Systemfehler entdecken und korrigieren. Die meisten Unternehmen sind auf jegliche Eventualitäten nicht ausgerüstet und es fehlt dementsprechend auch an der Durchschlagskraft im Falle des Falles. Bereiten Sie noch heute Ihre Organisation vor. 

  • Alternativpläne für Ereignisse
  • Erzeugen Sie Sicherheit
  • Lassen Sie sich nicht überraschen
  • Management am Limit
  • Notfallpläne
  • Systemfehler entdecken

Organisation

Freuen Sie sich auf eine begleitende Expertise hinsichtlich Restrukturierungen und Reorganisation in Ihrem Unternehmen. Wir führen für Sie notwendige Kostensenkungen und Prozessoptimierungen durch und stellen Ihnen die Fakten vorher und nachher auf den Tisch. Mit unserer Expertise entwicklen wir Ihre Organisation organisch oder wachstumsgetrieben weiter und halten diese auf dem neuesten Technologiestand. Wenn Sie Ihr Unternehmen gezielt auf die Unternehmensnachfolge vorbereiten, fit machen und konkrete Ergebnisse in Zahlen, Daten und Fakten nennen können wollen, dann helfen wir Ihnen mit einer umfassenden organisatorischen Fitnesskur Ihres Betriebs.

Wir ermitteln für Sie im Auftrag notwendigen organisatorischen Leistungsverbesserungen im Zuge einer Börsengangvorbereitung. In dem wir Ihre betrieblichen Kennzahlen langfristig optimieren werden und eine neue Basis des Vertrauens und kontinuierlicher Leistungsentwicklung entfachen und aufrechterhalten, so dass Ihr Unternehmen von den Aktionären als solide und wachstumsstark erachtet wird. Wir können Ihnen helfen, wenn Sie nicht zufrieden sind mit Ihren operativen Kennzahlen, dann führen wir eine detaillierte Kennzahlenanalyse durch und stellen Potentiale vor und heben diese gemeinsam mit Ihnen.

  • Entwicklung der Organisation
  • Kennzahlenanalyse
  • Kostensenkung
  • Nachfolge des Unternehmens
  • Potentialhebung
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung
  • Vorbereitung des Börsengangs

Produktion

Wir analysieren Ihr bestehendes Produktionsprogramm und finden Engpässe, Schwachstellen, Lieferprobleme, sowie Kommunikationsfehler. Darauf basierend entwickeln wir mit Ihnen tiefgreifende Optimierungen, Umstrukturierungen, Arbeitsplatzanalysen, Lean Management-Ansätze und bilden hieraus ein neuartiges und optimiertes Produktionsprogramm. Die damit verbundenen Produktivitätssteigerungen sind Ihr persönlicher Wettbewerbsvorteil. Sie benötigen dringende Standardisierungen - wir führen diese durch und zeigen Ihnen die Vorteile auf, die sich ergeben.

  • Arbeitsplatzanalysen
  • Produktionsprogramm
  • Standardisierungen
  • Steigerung der Produktivität

Prozessmanagement

Sie suchen kompetente Beratung Ihre Prozesse neu zu organisieren, zu verbessern oder zu verschlanken? Dann sind Sie bei uns richtig. Wir helfen Ihnen Ihre Prozesslandschaft neu zu erneuern und an die zukünftigen Herausforderungen anzupassen. Aufgrund unserer Erfahrungen im Business Process Re-Engineering sind wir in der Lage, Ihre Prozess schnell und effizient anzuschauen und zu optimieren. Wir validieren Ihre Prozesse und überprüfen die Leistungsfähigkeit. Je nach Fragestellung, untersuchen wir Ihre Prozesse, bewerten Verbesserungen und implementieren diese mit Ihnen.

 

  • Prozessentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Prozesslandschaft
  • Prozessdokumentation
  • Prozessvalidierung

Prozessoptimierung

Neue Bedürfnisse verlangen nach neuen Lösungen, neue Wettbewerber zwingen uns Kosten zu senken und schneller zu reagieren. Die technologische Entwicklung verlangt von uns eine laufende Anpassung und Automatisierung unserer Arbeitsabläufe.

Ursprünglich eine Aufgabe der Qualitätssicherung, ist Prozessoptimierung zu einer umfassenden Aufgabe des Managements geworden: Prozessoptimierung umfasst alle Vorgänge, die sicherstellen, dass die Prozesse eines Unternehmens auf die internen und externen Anforderungen ausgerichtet sind.

Dies bedeutet im Detail: Das Erkennen einer ständigen Veränderungsnotwendigkeit und die Auswirkungen von Veränderungen im Hinblick auf die Senkung der Kosten, Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, Erhöhung der Sicherheit, sowie die Notwendigkeit einer stetigen Kommunikation mit Lieferanten und Kunden.

Die Praxis zeigt, dass Prozessanpassungen inhaltlich meist “einfach” sind - in der Umsetzung jedoch extrem hohe Auswirkungen haben.

Durch neue oder angepasst Prozesse, werden Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten neu geordnet. Um Unsicherheiten und Widerstände zu minimieren, gilt es Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen. 

In Folge veränderter Prozesse müssen Stammdaten vielfach ergänzt oder im Extremfall gänzlich überarbeitet werden.

Hierbei stellt sich die Frage nach Datenstandards, um die interne und externe Kommunikation (Bestellung, Auftrag, Produktion, Bereitstellung und Auslieferung) zu strukturieren und unternehmensübergreifend zu nutzen.

Alle Prozessschritte eines Produktes oder einer Dienstleistung werden über den ganzen Prozess und weit über das eigene Unternehmen hinaus aufgezeichnet.

Nicht zuletzt bedingen veränderte Prozesse die Anpassung prozessunterstützender Tools und damit die Ablösung bestehender Systemlandschaften.

 

Dies bedeutet hohen Aufwand hinsichtlich einer umfassenden Soll-Prozessermittlung und -beschreibung unter Berücksichtigung des prozessunterstützenden Systems der Zukunft.

Qualifizierung / Validierung

Wir liefern aussergewöhnliche Qualifizierungs- / Validierungsdienstleistungen und Produkte für die pharmazeutische und medizintechnische Industrie gemäss cGMP Auflagen. Qualitätskoordination und Agiles Projektmanagement Ihrer Life Science Projekte sind unsere Kernkompetenz. Welch einen Wert hat Ihr Projekt ohne die notwendige Qualität dahinter? Wir fokussieren uns stark auf qualitativ hochwertige Lösungen in der pharmazeutischen und medizintechnischen Industrie. Unsere Kunden erwarten das beste und wir liefern es. Leistungsqualifizierungen mit über 300 Seiten sprechen für unseren Fokus für Details und wie wir umgehen mit unseren Kunden und Ihren Prozessen. Wir bereiten vor und bringen Ihre kritischen Produktlaunches zum Erfolg. Unser Fokus ist, dass Sie Ihre Gebäude und Anlagen auf der besten Stufe betreiben können aus GxP-Sicht und einer Produktivitäts- und LEAN-Sicht. Wir liefern Qualifizierungs- und Validierungsdienstleistungen für Solida, Sterile, Bioprodukte und Bio-Generika an. Wir fokussieren uns auf richtig beim ersten Mal, weil Sie immer schneller und ökonomischer sein werden mit diesem Ansatz, besonders im Life Science Sektor.

 

Unsere Dienstleistungen im Bereich Qualifizierung / Validierung:

  • Compliance und Engineering Aktivitäten inkl. Agilem Projektmanagement
  • Projekt Berichtigung und Restrukturierung
  • Projektqualifizierung: Planung, Koordination und Korrektur
  • Regulatorische Tiefenanalyse vor Inspektionen inkl. Dokumentationsüberprüfung
  • Einführung von neuen Produkten (Arzneimitteln, Medizingeräten oder Kombinationsprodukte)
  • Produktlaunchaktivitäten inkl. Transfer von der Entwicklung zur Produktion und kommerzielle Freigabeaktivitäten
  • Neue und komplexe Technologien und Werktransfers
  • Computer System Validierung inkl. Datenintegrität
  • Qualitätskontrolle und Methodenvalidierung
  • Anlagenqualifizierung
  • Prozessqualifizierung und Prozessvalidierung
  • Reinraumqualifizierung
  • Weissmedienqualifizierung
  • Änderungskontrolle
  • Mängel und Abweichungen
  • Korrektive und Präventive Massnahmen (CAPA's)
  • Erstellung und Kontrolle von Prozess- und Verfahrensanweisungen (SOP's)
  • Inbetriebnahme

Qualitätsmanagement

Sie suchen kompetente Beratung Ihr Qualitätsmanagementsystem (QMS) zu entwicklen, neu zu organisieren oder zu verbessern? Dann sind Sie bei uns richtig. Wir helfen Ihnen Ihr Qualitätsmanagement zu erneuern und an die zukünftigen Herausforderungen anzupassen. Sie wollen Ihr QMS weiterentwickeln und proaktiver gestalten und benötigen Hilfe bzw. möchten ein Audit zur Überprüfung der QMS Leistungsfähigkeit. Fragen Sie uns - wir helfen Ihnen.

 

Die neue ISO9001:2015 ist da und nun müssen Sie sich rezertifizieren oder wollen komplett neu einsteigen in das Qualitätsmanagement, wissen aber eigentlich gar nicht wo Sie anfangen sollen. Die ISO9001:2015 fordert explizit Unternehmen auf Ihr Wissens- und Risikomanagement im Unternehmen zu verbessern. Wissenquellen und Wissensablageorte sollten jetzt direkt in die Eingaben und Ausgaben eines Prozesses dargestellt werden. Bei diesen erkennt man auch sofort, welcher Verantwortliche im Unternehmen welche Prozessschritte bearbeitet und welche Eingaben er benötigt von anderen und welche Ausgaben er für andere wiederum bereitstellt. Somit wird der ganze Prozess transparenter, hinsichtlich wer was wann macht. Ebenso sollten alle interessierten Parteien dokumentiert sein mit ihren Anforderungen an das Unternehmen und wie man diesen begegnet. Die Norm stellt eine tiefgreifende Veränderung dar, da die Kunden und Auditoren gemerkt haben, dass viele Unternehmen eine Show machen. Hiervon will man weg, weil heute die Aussagekraft nicht gegeben ist, wenn ein Unternehmen ISO9001 zertifiziert ist. Viele Unternehmen verstehen darunter noch ein Alibisystem, das nur darauf ausgerichtet ist das "Zertifikat" zu erhalten oder zu behalten - das sollten Sie nicht tun. Trauen Sie sich das Richtige für Ihr Unternehmen zu machen. Bieten Sie allen Beteiligten mehr Qualität zu geringeren Kosten.

  • Entwicklungsstufen
  • Interne Audits
  • ISO 9001 Zertifizierung
  • Plan, Do, Check, Act
  • Prozesslandschaft
  • QMS Entwicklung
  • QMS Optimierung
  • QMS Audits
  • Ständige Verbesserung
  • System- und Prozessaudits
  • Totales Qualitätsmanagement
  • Wissens- und Risikomanagement

Lean Quality Management

Fokussieren Sie Ihr Qualitätsmanagement auf die wichtigsten Aspekte in der einfachsten Form und vereinfachen Sie das Leben Ihrer Angestellten, statt es zu verkomplizieren. Orientieren Sie sich an Ihren Angestellten und verbessern Sie kontinuierlich Ihre Prozesse, so dass alles ein Stück einfacher und reibungsloser funktioniert. Nur durch die ständige Optimierung erreichen Sie einen hohen Grad an Qualität und Zufriedenheit bei niedrigen Kosten.

  • Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von schlanken Qualitätsmanagementsystemen
  • Qualitätsgedanken implementieren
  • Verschwendungen eliminieren

Schulungen

Wir bieten Ihnen Schulungen an im Rahmen unserer Schulungsakademie. Unsere Akademie lädt immer renommierte Schulungsleiter für interessante Schulungen ein. Die folgenden Schulungen würden wir auf Nachfrage anbieten:

  • Gute Dokumentationspraxis (GDP) 
  • Gute Herstellungspraxis (GMP)
  • Gute Engineering-Praxis (GEP)
  • Qualifizierung und Validierung
  • Computer System Validierung
  • Leistungsqualifizierung (PQ)
  • Compliance Engineering
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessqualifizierung
  • LEAN Management
  • Testmanagement
  • Industrie 4.0
  • Six Sigma

Risikomanagement

Sie müssen ein Risikomanagement einführen nach ISO31000 oder möchten ein effizientes Risikomanagement in Ihrem Unternehmen einführen, dann bieten wir Ihnen Lösungen hinsichtlich Ihrer Möglichkeiten an. Risikomanagement kann sehr effizient sein, wenn man sich auf die aller kritischsten Punkte konzentriert und die anderen nach erfolgreicher Erledigung der Kritischen anpackt. Wir helfen Ihnen ebenfalls bei der Definition der Korrekturmassnahmen, falls Sie Unterstützung benötigen.

  • Betriebsrisiken erkennen
  • Korrekturmassnahmen
  • Risikomanagement nach ISO 31000

Six Sigma

Die Verbesserung erfolgt im Rahmen von Six Sigma-Projekten nach dem fünfstufigen DMAIC-Zyklus:

 

Schritt 1 – Define (Was erwartet der Kunde vom Prozess?)

 

Im ersten Schritt innerhalb des SIX SIGMA DMAIC Zyklus wird das Projekt bis ins Detail geplant. Diese Planungsphase ist, nicht nur im SIX SIGMA DMAIC Zyklus, von großer Bedeutung, da sich bereits hier entscheidet, wie erfolgreich das entsprechende Vorhaben später umgesetzt wird. In der Planungsphase des SIX SIGMA DMAIC Prozess geht es insbesondere darum mögliche Problemfelder und Möglichkeiten zur Verbesserung bestimmter Prozesse festzulegen und die zur Messung und Überwachung des jeweiligen Prozesses geeigneten Kennzahlen zu definieren und einzuholen. Alle Probleme, mögliche Verbesserungsvorschläge und Kennzahlen, die das Problem beschreiben werden im Projekt-Charter zusammengefasst und dokumentiert. So kann sich das Projektteam in der Planungsphase des SIX SIGMA DMAIC Zyklus jeder Zeit einen Überblick über mögliche Ansatzpunkte zur Problemlösung verschaffen. Um möglichst viele verschiedene Ansätze und Sichtweisen in die Planung des Projekts einfließen zu lassen arbeitet der SIX SIGMA Champion als Projektverantwortlicher in dieser Phase des SIX SIGMA DMAIC Zyklus Hand in Hand mit den SIX SIGMA Green Belt und den SIX SIGMA Black Belt im Unternehmen.

 

Schritt 2 – Measure (Wie häufig treten Fehler auf?)

 

In Schritt 2 des SIX SIGMA DMAIC Zyklus werden hauptsächlich vorbereitende Arbeiten für die Durchführung und Umsetzung des SIX SIGMA Projekts getätigt. Insbesondere wird über Kennzahlen der Ist-Zustand der jeweiligen Prozesse bestimmt und definiert, wie der Soll-Zustand aussehen soll und erreicht werden kann. Die Arbeit in dieser Phase des SIX SIGMA DMAIC Zyklus orientiert sich stark an statistischen Methoden wie beispielsweise der Auswertung und Visualisierung von Stichproben.

 

Schritt 3 – Analyse (Warum, wann und wo treten Fehler auf?)

 

Bei der Analyse in der dritten Phase des SIX SIGMA DMAIC Zyklus werden auf Grundlage der erhobenen Daten und Kennzahlen Wege zum Soll-Zustand definiert. Dies geschieht insbesondere über die Identifizierung und Herausarbeitung von Zusammenhängen von Ursache und Wirkung. Dieser Schritt des SIX SIGMA DMAIC Zyklus soll also dazu führen, dass die Ansatzpunkte für eine Verbesserung bzw. Problemlösung identifiziert werden und das Problem im nächsten Schritt direkt praktisch angegangen werden kann.

 

Schritt 4 – Improve (Wie lässt sich das Problem beseitigen?)

 

Im vierten Schritt des SIX SIGMA DMAIC Zyklus werden alle erarbeiteten Ergebnisse so gestaltet, dass sie praktisch im Unternehmen angewendet werden können. Das bedeutet, dass alle Erkenntnisse aus den vorherigen Schritten des SIX SIGMA DMAIC Zyklus in praktische Handlungsanweisungen umgesetzt werden. Aus diesen Anweisungen werden anschließend, innerhalb des SIX SIGMA Teams, die vielversprechendsten Ansätze ausgewählt, um sie im Unternehmen anzuwenden. Der letzte Teilschritt dieser Phase des SIX SIGMA DMAIC Zyklus sieht die Implementierung der ausgewählten Lösungsansätze und Verbesserungsvorschläge in die tägliche praktische Arbeit im Unternehmen vor.

 

Schritt 5 – Control (Wie wird das erneute Auftreten des Fehlers verhindert?)

 

Um die Wirksamkeit der ergriffenen Maßnahmen überprüfen und eine dauerhafte Lösung des Problems sicherstellen zu können, ist eine regelmäßige und zielführende Kontrolle unumgänglich. Diese Kontrolle findet im letzten Schritt des SIX SIGMA DMAIC Zyklus statt. Anhand der gewählten Kennzahlen und Stellgrössen wird überprüft und dokumentiert, ob die Umsetzung des SIX SIGMA Projekts zu den gewünschten Ergebnissen geführt hat. So findet das Projekt mit der Aussage über Erfolg bzw. Misserfolg einen definierten Abschluss und es kann zu einem erneuten Durchlauf des SIX SIGMA DMAIC Zyklus kommen, sollte dies nötig sein.

Six Sigma als Grundlage für das Qualitätsmanagement. Mit Six Sigma soll eine intensive und statistische Prozessanalyse sicherstellen, dass keine Fehler entstehen und keine defekten Produkte hergestellt werden. Dazu sind die Vorgehensweise und Kompetenzen der Mitarbeiter standardisiert. Methoden und Werkzeuge wurden zu einem umfassenden Konzept Six Sigma + Lean erweitert.

Fehlerfreie Produkte und perfekter Service mit Six Sigma.

Kunden erwarten von Anbietern, dass deren Produkte fehlerfrei funktionieren und der Service schnell und zuverlässig ist. Für die Anbieter heißt das: Sie müssen bei Produkten und Prozessen für 100-prozentige Qualität sorgen. Doch jeder weiß, dass es immer mal zu Fehlern kommen kann; 100% sind das Ideal. Mit Six Sigma soll dieses Ideal erreicht werden – zumindest zu 99,99966%.

Das Konzept Six Sigma basiert auf Statistik und dem Modell der Normalverteilung von Messwerten. Die Qualität der Produkte und Prozesse soll innerhalb eines vorgegebenen und engen Bereichs liegen; dann ist die Qualität in Ordnung. Was außerhalb dieses Bereichs liegt, ist fehlerhaft. Mit Six Sigma stellen Unternehmen an sich selbst die Anforderung, dass 99,99966% der Messwerte innerhalb des vorgegebenen Bereichs liegen müssen. Es darf also maximal 3,4 Fehler bei einer Million Fehlermöglichkeiten geben.

 

  • 0-Fehler Politik
  • Effizienzsteigerung
  • Grundlage für das Qualitätsmanagement
  • Kostensenkung
  • Prozesssicherheit
  • Prozessverbesserung

Strategie

Sehen Sie Ihre Zukunft mit uns. Wohin wird sich der Markt entwickeln, welche Trends verstärken sich, warum hat Ihr Konkurrent mehr Erfolg? Setzen Sie sich mit diesen spannenden Themen intensiv auseinander und definieren Sie Ihr  Geschäftsmodell für die Zukunft neu. Definieren Sie neue Geschäftsfelder oder transformieren Sie Ihr bestehendes Geschäftsmodell - wir begleiten Sie von Anfang bis Ende. Vertrauen Sie Ihren Talenten im Unternehmen - wir hören Ihnen zu und ermitteln das Optimum für Ihr Unternehmen. Definieren Sie Ihr strategisches Wachstum und Ihre zukünftigen Ziele anhand profunder Analysen. Wenn Sie Unternehmen zukaufen oder Geschäftsbereiche abstossen, finden Sie bei uns hierzu die notwendige Expertise und Begleitung.

Erhöhen Sie die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und digitalisieren Sie diesen. Lernen Sie unsere neuartigen Ansätze kennen. Lernen Sie die Zukunft am Arbeitsplatz selbst in die Hand zu nehmen und zu gestalten. Die neuen Generationen sehen den Einsatz modernster Technologie als ein Muss an und nicht als fakultative Fragestellung. Stellen Sie sich den neuen Herausforderungen!

Setzen Sie die Zeichen auf Integration und  transformieren Sie Ihre Organisation, so dass sie zur globalen Operativen Einheit zusammenwächst. Durch noch optimalere Vernetzung werden Sie in der Lage sein, erfolgreich ein globales Geschäftsmodell wie viele andere erfolgreiche Unternehmen zu fahren. Die Zerklüftung in viele regionale Geschäftsmodelle führt nicht zur gewünschten Effizienzstufe und den heutigen Ansprüchen an eine Unternehmung.

Stoßen Sie technologische Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen an und implementieren Sie Systeme, die von strategischer Relevanz für die Marktführerschaft Ihres Geschäftsmodells einsteht. Dabei entwickeln wir mit Ihnen technologische Plattformen von Morgen, die einen Grossteil Ihres zukünftigen Gewinns erzeugen und als solides Fundament dienen werden.

Bleiben Sie agil und schwimmen Sie dem Wettbewerb voraus, in dem Sie die aktuelle Marktentwicklung, Trends und neue Zyklen vorhersehen und Ihr Geschäftsmodell permanent anpassen an die neue Realität. Stellen Sie sich nicht zu den Verlierern, sondern zu den Gewinnern.

Wachstum durch Fusionen sind komplexer in der Integration des aufgekauften Unternehmens und erfordern eine ausserordentliche Planung, Durchführung und Abschluss. Vielfach sind die kaufenden Unternehmen völlig überlastet mit solchen einmaligen Transformationen. Wir wissen wie Sie es am einfachsten hinbekommen trotz unterschiedlicher Produkte, Anforderungen, Sprachen, IT-Systemen und behördlichen Anforderungen etc. Gehen Sie mit Ihrem Unternehmen auf die Überholspur und nicht auf den Standstreifen bei Ihren Fusionen. Falls Sie Probleme bei Ihren bestehenden Fusionen haben, freuen wir uns, Ihnen helfen zu können. Kennzahlen beruhen auf Fakten, erst wenn Sie die richtige strategische Planung gemacht und umgesetzt haben, sehen Sie die korrekten Ergebnisse.

  • Fusionen
  • Geschäftsmodelle
  • Globales Geschäftsmodell
  • Kennzahlen
  • Kompetitive Agilität
  • Konkurrenzanalysen
  • Konzernstrategien
  • Marktentwicklung
  • Marktführerschaft
  • Strategische Relevanz
  • Technologiestrategie
  • Transaktionen
  • Wachstum durch Fusionen
  • Wachstumsstrategien
  • Wettbewerbsstrategien
  • Zukünftige Arbeitskraft

Supply Chain Management

Das Supply Chain Management (kurz SCM) ist ein Managementansatz, bei dem sämtliche Flüsse von Produkten, Rohstoffen, Bauteilen prozessorientiert erfasst werden.

 

Das Ziel des SCM ist die Optimierung der Ressourcen. Diese Zielsetzung erfordert die konsistente Abbildung aller Material- und Produktionsflüsse, von der Bestellung oder Fertigung, bis hin zur Lieferung.

 

In der Regel wird auf diese Weise eine unternehmensübergreifende Transparenz geschaffen. Wirtschaftliche Entscheidungen werden unterstützt, Informationsdaten liegen in Echtzeit vor.

Merkmale eines guten Supply Chain Managements

Ein gutes Supply Chain Management stellt die Schlüsselfunktion im Unternehmen dar. Dazu muss es zwingend durch eine hervorragende Netzwerkintegration eingebunden sein. Ist dies der Fall können sämtliche Bereiche in Bezug zueinander gesetzt werden und der Gesamtüberblick über alle Bereiche wird gewährleistet.

Dazu gehören das Transport-, Lager- und Fertigungsmanagement, sowie das Auftragsmanagement. Auf diese Bereiche setzen Beschaffungs-, Distributions- und Produktionsplanung auf. Darauf wiederum stützen sich Netzwerk- und Bedarfsplanung.

Ein gutes SCM steigert die Kundenzufriedenheit, sorgt für eine schnelle Anpassung an die sich verändernden Märkte, senkt die Lagerbestände, vereinfacht den Güterfluss und reduziert die Lieferzeiten.

Beispiel eines guten Supply Chain Managementsystems

Am Beispiel der Modeindustrie, in der eine harte Konkurrenz herrscht und sich die Kundenwünsche sehr schnell ändern, kann die Sinnhaftigkeit eines Supply Chain Management sehr gut dargestellt werden. Schmale Gewinnmargen des Einzelhandels üben einen steten Druck auf die Hersteller aus. Wer hier einen exzellenten Service anbieten möchte, muss über ein ausgezeichnetes SCM verfügen.

In der weltweiten Lieferkette der Modeindustrie sind vor allem Schnelligkeit, aber auch Transparenz und eine hohe Flexibilität gefragt. Mit einem guten SCM stellt das kein Problem dar. Da sämtliche Prozesse und Abteilungen in Echtzeit analysiert und in einer Gesamtübersicht angezeigt werden können, können die Bedürfnisse der Kunden rechtzeitig erkannt und erfolgreich bedient werden. Der Hersteller ist maximal flexibel und kann dem Kunden eine hochtransparente Abwicklung mit schneller Lieferzeit bieten.

Zusätzlich wird mit Hilfe des Supply Chain Management Systems der Markt überwacht. Auf Änderungen der Anforderungen durch neuartige oder einfach nur geänderte Kundenwünsche und Lieferwege kann umgehend reagiert werden. Im optimalen Fall erkennt der Hersteller Kundenbedürfnisse bereits vor dem Kunden selbst und bietet auf diese Weise Innovationen an, die ihm die Zufriedenheit und Treue seiner Kunden sichern.

Die Modebranche ist sehr schnelllebig. Nicht nur, dass es pro Jahr vier Kollektionen gibt, die Modetrends ändern sich teilweise auch außerhalb der Kollektionen sehr schnell. Ein gutes SCM analysiert die aktuelle Marktlage und vergleicht mit historischen Daten. Auf dieser Basis ist eine Vorhersage des Markttrends möglich. Das Fertigungs- und Lagermanagement kann auf kommende Anforderungen bereits frühzeitig vorbereitet sein.

Digitalisierung

Falls Sie immer noch auf die Industrialisierung oder Post-Industrialisierung setzen und noch nicht oder kaum in der digitalen Welt angekommen sind, dann helfen wir Ihnen Ihr Geschäftsmodell in das digitale Zeitalter zu übertragen parallel zu Ihrem bestehenden Betrieb. Freuen Sie sich auf neue digitale Kundengruppen und setzen Sie ein Zeichen, dass auch Sie dabei sind Ihren Betrieb erfolgreich fit zu machen für die neue digitale Generation. Wir zeigen Ihnen welche Vorteile Sie in Ihrem Unternehmen durch die Vorteile des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz (KI) und Datenmasse erhalten können.

Heben Sie sich von der Konkurrenz ab, in dem Sie eine digitale Strategie fahren. Digitalisieren Sie Ihr komplettes Unternehmen und hierbei reden wir nicht von Insellösungen, sondern fangen frühzeitig an Ihr eigenes digitales Geschäftsmodell zu entwicklen. Vernetzen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Lieferkette mittels der Block Chain Technologie.

  • Datenmassen
  • Digitale Geschäftsmodellentwicklung
  • Digitale Konkurrenzanalysen
  • Digitales Marketing
  • Digitale Strategie
  • Digitales Talent Management
  • Digitale Zukäufe
  • Künstliche Intelligenz

Forschung und Entwicklung

Viele Unternehmen verlieren viel Geld und Zeit in der Forschung und Entwicklung, aufgrund des notwendigen kreativen Prozesses dahinter, aber weitaus mehr an den Folgen der Nicht-Standardisierung und Nicht-Systematisierung. Wir helfen Ihnen indem wir mit Ihnen systematische und standardisierte Ansätze zur Effizienzsteigerung und Optimierung des kreativen Prozesses zu entwickeln, zu testen und zu implementieren. Dadurch können wir Ihre Zeit bis zur Kommerzialisierung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen verkürzen und Ihre Rendite erhöhen. Vielfach ist der komplette Forschungs- und Entwicklungsprozess nicht ausreichend organisiert, auf eine Art und Weise, in der in kürzester Zeit die notwendigen nächsten Schritte eingeleitet oder Vorbereitet werden können. Hierdurch verlieren Sie oftmals wertvolle Zeit, so dass Ihre Entwicklungen meist länger brauchen, als eigentlich möglich wäre.

  • Effizienzerhöhung
  • Kreativer Prozess
  • Potentialhebung
  • Systematisierung
  • Standardisierung
  • Zeit bis zur Kommerzialisierung

Führung

Wenn Sie eine neue Generation von Führungskonzept suchen, aufgrund des ständig immer schneller werdenden Unternehmenswandels, dann ermitteln wir die hierfür notwendigen Änderungen in Ihrem Unternehmen, planen und führen diese mit Ihnen durch. Für die neuen, digital orientieren Talente entwickeln wir neuartige Unternehmenskulturen, die alle auf natürlicherweise mitnimmt. Führung ist kein Wort, sondern Ihre Zukunft: Bilden Sie wahre Unternehmensführer selbst aus durch ein neuartiges Ausbildungskonzept und erhöhen somit Ihre Rendite und die Zufriedenheit Ihrer Talente. Dadurch verringert sich die Fluktuation in Ihrem Unternehmen.

Personalentwicklung ist ein ständiger Prozess, den wir gerne mit Ihnen detailliert untersuchen, um Wachstumsmöglichkeiten zu definieren und umsetzen, damit Ihr Personal immer die notwendige Kompetenz und das Wissen besitzt, die es für noch produktiveres Arbeiten benötigt. Immer tiefergreifendere Datenschutz-, Qualitäts-, Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Risiko-Managementsystemanforderungen, sowie die notwendigen Behördenanforderungen machen unsere Welt sicherer, jedoch im Unternehmen nicht einfacher und effizienter wie es eigentlich der Fall sein sollte. Dies liegt allein in der Hand der Geschäftsführung den Betrieb dahingehend zu optimieren, so dass alles reibungslos und hoch effizient funktioniert. Wir zeigen Ihnen auf, was Sie Einhalten müssen und wie Sie die Auflagen am Effizientesten umsetzen, in dem Sie Ihre bestehenden Ressourcen optimieren und sich auf das Wichtigste und notwendigste konzentrieren können.

  • Anforderungen der Behörden
  • Eigentümer
  • Einhaltung von Richtlinien
  • Explizite Erwartungen
  • Implizite Erwartungen
  • Mitarbeiterführung
  • Managementsysteme
  • Personalentwicklung
  • Regeltreue
  • Überwachung
  • Unternehmenskultur

Inkubator

Viele neuen Ideen werden nicht, kaum oder schlecht umgesetzt, weil sie nicht richtig betreut und inkubiert werden. Man muss neuartige Geschäftsmodelle im Minimaßstab aufbauen, testen und ausreifen lassen mit wenigen Kunden. Bevor man Sie groß lassen werden kann mit sehr vielen Kunden. Anschliessend liegt der Fokus sehr stark auf dem Vertrieb, wobei parallel Zusatzfunktionen, für die der Kunde zusätzlich zahlt, perfekt eingebaut werden.  Hierbei zählt man natürlich auf das Team und auch auf deren Beteiligung am inkubierten Start-up. Hierzu muss man trotzdem die Kosten sehr niedrig halten, da neue Geschäftsmodelle am Anfang kaum den Gewinn einbringen, die sie nach der Inkubationsphase erzeugen aufgrund der mangelnder Marktdurchdringung. Hierbei unterscheidet man zwischen rein kopierten und disruptiven, innovativen Geschäftsmodellen. Ein disruptives, innovatives Geschäftsmodell zu entwickeln und aufzubauen ist natürlicherweise sehr viel interessanter, da man immer den Vorsprung vor der Konkurrenz hat und diesen immer weiter ausbauen muss.

  • Aufbauphasen überwinden
  • Bauen Sie ein erfolgreiches Team
  • Bieten Sie wahren Mehrwert an
  • Inkubieren Sie Ihre Ideen
  • Innovation und Disruption
  • Überholen Sie die Konkurrenz

Innovation

Sehen Sie Ihre Zukunft vor sich, Ihre Produkte und Dienstleistungen definiert auf einem neuen, hohen Niveau. Wir heben Sie in die innovative Welt der neuartigen Möglichkeiten. Freuen Sie sich teilzuhaben an der Gestaltung der Zukunft. Nichts ist aufregender als den neuesten Status Quo zu erschaffen und zu sehen wie Wettbewerber Ihr Erfolgskonzept kopieren und man aus dem diesem Austausch selbst noch besser wird. Nein, wahre Innovation ist nichts für schwache Nerven, aber die Mühe Wert. Viele unternehmenseigenen Ideen bleiben auf der Strecke liegen, weil das Potential nicht genutzt wird oder das Team nicht verfügbar ist. Hinter jeder Innovation stehen die Menschen, die auf Neuerungen brennen und das Erschaffen, das keiner gewagt hat. Jetzt ist genau der richtige Zeitpunkte alte Ideen und Geschäftsmodelle loszulassen und sich auf neue, zukünftige Gewinntreiber einzulassen mit den eigenen Talenten. Wir führen diese Welt der Innovation an und haben den Anspruch, ein Innovationstreiber zu sein. Nur durch wirklichen Fortschritt kommt unsere Welt weiter.

  • Disruption
  • Erfindungen
  • Innovationen
  • Konzepte
  • Möglichkeiten
  • Pläne
  • Studien

Interim-Management

Sie benötigen dringend einen Interim-Manager aufgrund eines dringlichen Problems - wir bieten Ihnen kompetent an, was Sie suchen. Wir übernehmen mit unserem Interim-Manager Ihr Unternehmen und optimieren Ihr bestehendes Geschäftsmodell, erhöhen die Liquidität, führen Kostenoptimierungen durch und sanieren notfalls das gesamte Unternehmen. Sie suchen intelligente Lösungen, dann sind Sie bei uns richtig. Wir entwickeln Ihr Unternehmen weiter, so dass es sicher übernommen werden kann, nach einer Krise oder einem Führungswechsel.

Wir optimieren Ihren Personaleinsatz und führen Kostenrechnung und Budgetplanung in Ihrem Unternehmen ein - immer darauf bedacht, das Geschäftsmodell zu optimieren. Neue Technologien für zukünftige Gewinne anzustossen mit geringem Ressourceneinsatz ist eine Kunst, für die wir einstehen unser Bestes zu geben.

Wir führen ein effizientes Forderungsmanagement ein und überwachen dieses kontinuierlich. Ebenso setzen wir auf moderne Schlüsselkennzahlen, die die Realität abbilden und auf denen effiziente Entscheidungen getroffen werden können. Falls diese noch nicht existieren, dann implementieren wir Ihnen diese Schlüsselkennzahlen und etablieren das Management, so dass die richtigen Entscheidungen getroffen werden können, basierend auf Zahlen, Daten und Fakten, das Bauchgefühl überlassen wir Ihnen.

  • Budgetplanung
  • Forderungs-Management
  • Kontrolle des Geschäftsmodells
  • Kostenrechnung
  • Kostenoptimierung
  • Krisenintervention
  • Liquiditätsplanung
  • Personalmanagement
  • Sanierungen
  • Schlüsselkennzahlen

Profitabler werden

Sie wollen Ihr Unternehmen profitabler gestalten. Was müssen Sie hierfür tun? Wir sind Spezialisten in der Gewinnmaximierung und helfen Ihnen gerne dabei, dass Sie ihre finanziellen Ziele früher erreichen wie geplant.

  • Menschen
  • Kennzahlen
  • Betriebsklima und Profit
  • Was die Maschine nicht kann

 

Menschen

 

Konzentrieren Sie sich auf die Menschen hinter Ihrer Firma. Viele Dinge passieren unbeobachtet von den Augen und Ohren von Geschäftsführern und Managern. Es sind die vielen, kleinen Dinge zwischen Kunde und Ihrem Unternehmen, wobei Ihre Mitarbeiter die Schnittstelle zwischen beiden bilden. Ist ein Mitarbeiter nicht zufrieden oder kann er aus bestimmten Gründen nicht seine maximale Leistung kontrolliert hervorbringen ohne Überlastung, dann müssen Sie dieses Problem lösen. Da Ihr Kunde meist nicht direkt mit Ihnen, dem Geschäftsführer oder dem Manager Kontakt hat, sondern ein Mitarbeiter von Ihnen. Sehr erfolgreiche Unternehmen arbeiten deswegen unentwegt an einem Betriebsklima und einer Mitarbeiterbetreuung, die Ihresgleichen sucht, so dass die Mitarbeiter wirklich mitziehe im Unternehmen.

 

Kennzahlen

 

Folgende Kennzahlen sollten Sie regelmässig überwachen und optimieren, dass sich alle drei Kennzahlen verbessern:

  • Vertriebsleistung pro Mitarbeiter = Umsatz / Mitarbeiteranzahl
  • Profitleistung pro Mitarbeiter = Gewinn / Mitarbeiteranzahl
  • Gesamtkosten pro Mitarbeiter = Gesamtkosten / Mitarbeiteranzahl

Seien Sie bereit viel zu lernen, wie es besser geht, in dem Sie sich: 

  • Ihre Vorjahresleistungen anschauen
  • Ihre Planung vom letzen Jahr anschauen
  • mit anderen Unternehmen vergleichen mit dem Hintergrund, wer macht was besser

Viele Controller, Manager und Geschäftsführer schauen rein auf die üblichen Kennzahlen ohne den Bezug zum Mitarbeiter herzustellen, der die Ursache dieser Kennzahlen bildet. Konzentrieren Sie sich in Ihrem Unternehmen auf Bereiche, die Gewinn und steigende Vertriebsleistung zeigen und unternehmen Sie alles, damit dies noch besser funktioniert. Schauen Sie an zweiter Stelle die Bereiche an, die zwar Gewinn aber sinkende Vetriebsleistung zeigen und finden Sie die Ursache für die sinkende Vertriebsleistung. Dann schauen Sie sich Bereiche an, die steigende Verluste einfahren und überholen Sie das Geschäftsmodell. Abgesehen davon gibt es in Ihrer Forschung und Entwicklung immer interessante Projekte, die noch keinen Gewinn einfahren. Konzentrieren Sie sich hier, diese zum Gewinn zu führen, in dem Sie die Fertigstellung und den Vertrieb vorantreiben.

 

Betriebsklima und Profit

 

Überlegen Sie kurz: In welchem Betrieb wird mehr Umsatz und Gewinn erwirtschaftet:

  1. Alle Mitarbeiter sind ständig unter Stress und schlecht gelaunt (aufgrund der Geschäftsführung und den Managern)
  2. Alle Mitarbeiter sind ständig gut gelaunt und mit Freude bei der Arbeit (aufgrund der Geschäftsführung und den Managern)

Sie können mit dem Fokus auf das Betriebsklima mehr erreichen, als Sie denken, wenn Sie es schaffen die optimale Balance zwischen Arbeit und Spass zu finden. Ihre Mitarbeiter tragen permanent Freude und Enthusiasmus nach aussen an Ihre Kunden und Sie erhalten positive Rückmeldungen zurück. Ein positiver Ersteindruck wird jeden Kunden eher dazu verleiten sie zu empfehlen.

 

Verbesserung und Innovation

 

Konzentrieren Sie auf die Verbesserung Ihrer Produkte und Dienstleistungen, der Kunde dankt es Ihnen und zieht Sie vor. Sammeln Sie permanent, zentral alle Verbesserungsideen zu Ihren Produkten und Dienstleistungen und bewerten Sie diese regelmässig, welche Verbesserungen durchgeführt werden sollen.

 

Tätigen Sie Innovationen, treiben Sie diese an und unterstützen Sie diese mit den notwendigen Mitteln und Fachkompetenzen. Sehen Sie Trends von Morgen, in dem Sie sich mit Ihren fähigsten Mitarbeitern regelmässig zu einer Innovationsrunde treffen und besprechen Sie innovative neue Lösungen. Sammeln Sie diese zentral und entscheiden Sie, welche vorangetrieben werden.

 

Was die Maschine nicht kann

 

Legen Sie den Fokus darauf, was Ihnen keine Maschine abnehmen kann, nämlich sich effektiv, um die Menschen in Ihrem Unternehmen zu kümmern. Wir leben in einer Welt des digitalen Wandels, was heute noch keine Maschine übernehmen kann, das lernt sie Morgen schon. Lassen Sie Routineaufgaben und irrelevante nicht mehrwertbildende Aufgaben automatisiert ausführen. Von Mensch zu Mensch kommunizieren, reden und zuhören, dass kann keine Maschine so gut wie der Mensch. Bringen Sie Automatisation in Ihr Unternehmen, soweit es möglich ist und nehmen Sie sich ersthaft Zeit für Ihre Mitarbeiter.

Technologie

Eine Technologieführerschaft zu besitzen ermöglicht Ihnen ein Quasi-Monopol zu erzeugen. Deswegen ist dieser Gang insbesondere als Geschäftsmodell sehr interessant und lukrativ zugleich. Wir zeigen Ihnen wie Sie das erreichen können. Technologietransfers sind der kleine Bruder der Technologieführerschaft und verhelfen Ihnen ebenfalls Trends zu definieren und der Konkurrenz nicht hinterherzuhinken.

  • Disruptive neue Technologien
  • Technologieführerschaft
  • Technologietransfers

Veränderungsmanagement

Sehen Sie Ihre Vision sich in die Realität transformieren. Wir machen wahr, was andere nicht sehen, wir führen betriebliche Änderungen mit einem strukturieren, systematischen Ansatz durch. Wir konzentrieren uns dabei darauf wie man Veränderungsmanagement als Chance und Gewinn sieht und implementieren diesen auch so. Wir garantieren Ihnen Erfolg, wenn Sie strukturelle Korrekturen als Unausweichlich ansehen und wir Sie hierbei aktiv unterstützen. Die Reduktion auf die Vision, die Werte und konkrete Tatsachen auf denen sich die Transformation stützt sind Eckpfeiler neben einer angepassten Kommunikation. Lassen Sie Veränderungen und Verbesserungen bei Menschen entstehen, die damit tagtäglich umgehen müssen. Hierbei transformieren wir Ihren Ansatz um und fragen uns, was wir tun müssen, damit diese Entwicklung von innen kommt und nicht bürokratisch von aussen und oben.

  • Entschlackung
  • Firmenerneuerung
  • Richten Sie den Kurs
  • Umstrukturierungen
  • Werfen Sie Ballast ab
  • Ziehen Sie den Anker

Wissensmanagement

Viele Unternehmen wünschen sich ein effizientes und effektives Wissensmanagement, das sich natürlich rahmenlos in die Unternehmenskultur einpasst. Hierbei spielen die Wissensträger im Unternehmen eine sehr wichtige Rolle. Viele Dinge gehen einfach und schnell von der Hand, weil ein Wissensträger hierbei ein grosses Wissen besitzt und es im besten Fall auch weitergibt. Hierbei setzen wir auf bewährte Ansätze und strukturierte Prozesse, deren Wirksamkeit wir nachweisen können. Fragen Sie uns, wir helfen Ihnen weiter.

  • Einführung Wissensmanagement
  • Erweiterung und Optimierung
  • Management von Wissensträgern